5 টি পরামর্শ যখন খরচ কমাচ্ছে তখনই আপনার একমাত্র বিকল্প

5 টি পরামর্শ যখন খরচ কমাচ্ছে তখনই আপনার একমাত্র বিকল্প
একজন জ্ঞানী সিএফও একবার ব্যাখ্যা করে যে যখন আপনি আরও মুনাফা অর্জনের খরচ কমাবেন, তখন ঊর্ধ্বমুখী হবে। যখন আপনি বাড়ছে বিক্রয় দ্বারা লাভ বৃদ্ধি, কোন সীমা নেই। অতএব, আমরা খরচ কাটা আগে রাজস্ব জন্মানোর সুযোগ সম্পর্কে আপনাকে চিন্তা করতে উত্সাহিত করবে। যে বিচক্ষণতা বুদ্ধিমত্তার ভিত্তিতে, কোম্পানিগুলিকে যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে চালানো উচিত এবং অধিকাংশ ব্যবসার জীবনচক্রের সময় একটি সময় আসবে যখন খরচ কমিয়ে আনা প্রয়োজন। এই পাঁচটি টিপস অনুসরণ করে প্রক্রিয়াটি আরও সফল হবে। 1। কাঠামো দূর করুন প্রথম শ্রেণীর বি

একজন জ্ঞানী সিএফও একবার ব্যাখ্যা করে যে যখন আপনি আরও মুনাফা অর্জনের খরচ কমাবেন, তখন ঊর্ধ্বমুখী হবে। যখন আপনি বাড়ছে বিক্রয় দ্বারা লাভ বৃদ্ধি, কোন সীমা নেই। অতএব, আমরা খরচ কাটা আগে রাজস্ব জন্মানোর সুযোগ সম্পর্কে আপনাকে চিন্তা করতে উত্সাহিত করবে।

যে বিচক্ষণতা বুদ্ধিমত্তার ভিত্তিতে, কোম্পানিগুলিকে যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে চালানো উচিত এবং অধিকাংশ ব্যবসার জীবনচক্রের সময় একটি সময় আসবে যখন খরচ কমিয়ে আনা প্রয়োজন। এই পাঁচটি টিপস অনুসরণ করে প্রক্রিয়াটি আরও সফল হবে।

1। কাঠামো দূর করুন

প্রথম শ্রেণীর বিমানের টিকিট, বিলাসবহুল হোটেল, আনুষ্ঠানিক কোম্পানি দল এবং ব্যয়বহুল কনফারেন্সগুলি প্রথম জিনিসগুলি যা করা উচিত, বিশেষ করে এক্সিকিউটিভ স্তরে অত্যধিক সুবিধাগুলি। র্যাঙ্ক ও ফাইলের তীব্রতা পরিমাপের জন্য আধিকারিকরা যখন হোগে উচ্চতরভাবে বসবাস করে, তখন এটি আপনার কোম্পানির ইতিবাচক সংস্কৃতি ধ্বংস করার জন্য একটি রেসিপি।

সম্পর্কিত: 7 ব্যর্থতার প্রতি অবশেষে সম্মুখীন হবে

2। খরচ হ্রাস জন্য সরবরাহকারীদের তাকান

ভাল সময়, কোম্পানি প্রায়ই তারা পরিচিত যা সরবরাহকারী থেকে কিনতে নিখুঁত সেরা পুলিশ পেতে একটি ধাক্কা হতে পারে না। কঠিন সময় আপনার কোম্পানির বিক্রেতার সমস্ত পর্যালোচনা একটি কারণ প্রদান।

আপনার কোম্পানীর পণ্য বা পরিষেবাটি কি সরবরাহকারীকে সরবরাহ করতে হবে? কঠিন সময় দেওয়া, আপনি একটি ভাল দাম বা আরো অনুকূল অর্থ প্রদান শর্তাবলী আলোচনার করতে পারেন? কম দামে একই বা সমতুল্য পণ্য এবং সেবা প্রদান করবে যারা অন্য বিক্রেতারা আছে? ব্যবসা করার মোট খরচ কমাতে হবে বিক্রেতাদের সাথে কাজ করার উপায় আছে?

উদাহরণস্বরূপ, আমরা একবার ক্লায়েন্টের সাথে কাজ করছিলাম যে প্লাস্টিকের ড্রামগুলিতে রাসায়নিক কেনা হয়েছিল। তারপর তারা ড্রামস নিষ্পত্তি করার জন্য দেওয়া। ড্রামস পুনর্ব্যবহৃত হতে পারে যে তাদের সরবরাহকারী সঙ্গে আলোচনাগুলি উন্মোচিত। আমাদের ক্লায়েন্ট কম দামের সাথে আলোচনা করতে পারে কারণ তারা তাদের বিক্রেতার খরচ হ্রাস করে এবং তারা নিষ্পত্তি খরচ বাঁচান

3। দুর্বল কর্মী সদস্যদের খালি করুন

একটি ব্যবসা স্টাফ কমানো হয়েছে যখন সময় অনিবার্যভাবে আসতে হবে যদিও এটি কখনোই সহজ নয়, এটি প্রয়োজনীয় হতে পারে। এই চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি কোম্পানিকে প্রথমে সংগঠিত কমপক্ষে কমপক্ষে মূল্যের যোগদানের আগেই তাদের খারিজের একটি যৌক্তিক প্রচেষ্ট করা উচিত। এর মানে সম্ভবত এরকম কিছু দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারী যেতে হবে, যখন নতুন, আরো প্রতিভাবান কর্মীরা বজায় থাকবে।

মেয়াদ-ভিত্তিক কমে বেশিরভাগ সময় দুর্বল, কম প্রতিযোগিতামূলক কোম্পানির ফলাফল হয়।

সম্পর্কিত: আপনি আপনার পথ হারিয়ে গেছে যখন পুনরায় সংগঠিত কিভাবে

4 বোর্ড-এর হ্রাস কমানোর কথা বিবেচনা করুন

যদি আপনি একজন নতুন কর্মচারীকে নিয়োগ করার মতো সুখী হবেন, তবে এই ব্যক্তিরা খরচ কমানোর জন্য বরখাস্ত হওয়ার জন্য প্রার্থী। যাইহোক, যদি আপনার প্রতিভাধর কর্মচারী থাকে তবে আপনি যদি এই টাকায় ফেরত পেতে পারেন তবে আপনি এই মূল্যবান লোকেদের খারিজ করার পরিবর্তে সমস্ত বোর্ড-এর কাটা বিবেচনা করতে পারেন।

প্রথমে, সমস্ত ওভারটাইম সরিয়ে ফেলুন। রাজস্বের পূর্বাভাস কম থাকলে, ওভারটাইমের প্রয়োজন নেই। বোর্ড-এর অধীনে হ্রাস করা হ্রাসকৃত বেতনগুলি এবং ঘন্টার মধ্যে একটি আনুপাতিক হার হ্রাস করতে পারে (বেতন কমিয়ে ২0 শতাংশ করে এবং একই পরিমাণে ঘন্টা কাটাতে)। বিকল্পভাবে, অব্যাহতিপ্রাপ্ত এবং অ ছাড় মজুরি হ্রাস করা যেতে পারে, কিন্তু যতক্ষণ আপনি ন্যুনতম মজুরি নীচের অ ছাড় মজুর কম না হিসাবে ঘন্টা বজায় রাখা।

একটি সাবধানতা: নিশ্চিত করুন যে এই নির্বাহী কর্মকর্তাদের সমানভাবে ভাগ করে নিতে হবে, যদি না আরও বেশি হয়।

5। ইনসেনটিভ ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ দিয়ে নিশ্চিত ক্ষতিপূরণ

আপনি যদি মনে করেন যে আপনাকে অবশ্যই মওকুফ এবং অ ছাড় মজুরী হ্রাস করতে হবে, একটি প্রণোদনামূলক ক্ষতিপূরণ কর্মসূচী বাস্তবায়ন বিবেচনা করুন যা নিশ্চিত করে যে কর্মচারীরা ক্ষতিগ্রস্ত ক্ষতিপূরণ ফেরত পাবে এবং আরও বেশি কোম্পানির কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করবে এই ধরনের ক্ষতিপূরণ শুধুমাত্র কোম্পানির এক্সেলের জন্য কর্মচারীদের কঠোর পরিশ্রমের জন্য উদ্দীপক প্রদান করে না, এটি কঠিন খরচের সময় স্বয়ংক্রিয় খরচের সঞ্চয়ও প্রদান করে।

একটি কঠোরতা প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন সবসময় কঠিন, কিন্তু কখনও কখনও এটি অপরিহার্য। আপনি এই চ্যালেঞ্জ সম্মুখীন হলে, উপরোক্ত পাঁচ টি পরামর্শ নিম্নলিখিত আপনার কোম্পানীর শক্তিশালী করতে সাহায্য করবে।

সংশ্লিষ্ট: চূড়ান্ত পেমেন্ট দেবার সময় কি করবেন এবং ক্লায়েন্ট পে করবে না