10 টি নেতৃস্থানীয় নেতাদের বিভ্রান্তি

10 টি নেতৃস্থানীয় নেতাদের বিভ্রান্তি
প্রাণী সাম্রাজ্য সাধারণত একটি শিলা ক্রম আছে। রানী মৌমাছি, আলফা Gorillas, এবং পুরুষ-মহিলা নেকড়ে জোড়া যে প্যাক আয়ত্ত আছে। মানুষ ভিন্ন নয়। এই একটি শক হিসাবে আসতে পারে, তবে গোষ্ঠী, সমাজ এবং সংস্থাগুলির মত সাংগঠনিক কাঠামো উচ্চ স্তরের বুদ্ধিমত্তার পরিণাম নয় কিন্তু আদিম বেঁচে থাকার আকাঙ্ক্ষার মস্তিষ্কের প্রাচীন লিম্বিক সিস্টেমে নিউরোট্রান্সমিটার দ্বারা শক্তিশালী। পশু নেতৃত্বের নেতৃত্ব এবং সাংগঠনিক আচরণ সফল হয়েছে বলে বলতে হবে একটি নিঃস্বার্থ মূল্যবোধ। গ্রহটি লক্ষ লক্ষ প্রাণীর প্রজাতি দ্বারা সম্পূর

প্রাণী সাম্রাজ্য সাধারণত একটি শিলা ক্রম আছে। রানী মৌমাছি, আলফা gorillas, এবং পুরুষ-মহিলা নেকড়ে জোড়া যে প্যাক আয়ত্ত আছে। মানুষ ভিন্ন নয়।

এই একটি শক হিসাবে আসতে পারে, তবে গোষ্ঠী, সমাজ এবং সংস্থাগুলির মত সাংগঠনিক কাঠামো উচ্চ স্তরের বুদ্ধিমত্তার পরিণাম নয় কিন্তু আদিম বেঁচে থাকার আকাঙ্ক্ষার মস্তিষ্কের প্রাচীন লিম্বিক সিস্টেমে নিউরোট্রান্সমিটার দ্বারা শক্তিশালী।

পশু নেতৃত্বের নেতৃত্ব এবং সাংগঠনিক আচরণ সফল হয়েছে বলে বলতে হবে একটি নিঃস্বার্থ মূল্যবোধ। গ্রহটি লক্ষ লক্ষ প্রাণীর প্রজাতি দ্বারা সম্পূর্ণভাবে বাস্তুচ্যুত হয় যা সকলের একই ধরণের আচরণ প্রদর্শন করে।

বিন্দু হল, নেতৃত্বের মত একটি চিন্তার প্রক্রিয়া নয় কারণ এটি প্রবৃত্তিমূলক আচরণ। এটা বিবর্তনবাদী পৃথিবীতে আমাদের বেঁচে থাকা জন্য এটি একটি বৃহৎ পরিমাণ দায়ী এবং এটা কেন আমরা তা করি। বেঁচে থাকার প্রয়োজনীয়তাগুলি চলে গেলে, খাওয়া এবং প্রজননের সাথে তা ঠিক আছে। না কুমির।

সুতরাং যখন আমি বলি, নেতা নেতৃস্থানীয়। অনুসরণকারী অনুসরণ করুন আপনি উভয়ই করতে পারবেন না, & rdquo; আমার আসন্ন বইয়ে, রিয়েল লিডার্স ডট না, আমি এই জিনিস আপ না করছি। এটা জীববিদ্যা এর। মঞ্জুরিপ্রাপ্ত, আপনি আপনার বেঁচে থাকার প্রবৃত্তি উপরোক্ত দ্বারা আপনার পছন্দ মত কোন ভাবেই আচরণ করতে পারেন, কিন্তু আপনি না আমি প্রজাতি আচরণ কিভাবে পরিবর্তন পেতে না। বিবর্তনটি আচ্ছাদিত হয়ে উঠেছে।

আমি জানি আপনি একটি প্রাণবৈচিত্রিক শিক্ষা পেতে শিরোনামটি ক্লিক করেননি, তবে এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে নেতৃত্বটি আসলে বৈশিষ্ট্য বা অভ্যাস সম্পর্কে নয়। এটি প্রাথমিকভাবে একটি আচরণগত প্রপঞ্চ। সুতরাং আসুন আমরা একটি মুহূর্তের জন্য বাস্তব হতে পারি এবং আমাদের সর্বাধিক মনোনীত নেতাদের মধ্যে ধারাবাহিকভাবে মূল্যবোধের বিষয়ে আলোচনা করি।

তারা শিক্ষা দেয়।

অ্যাপল সিইও টিম কুক কোনও অংশে কোম্পানির সাফল্যকে স্টিভ জবসের একজন শিক্ষক হিসেবে ভূমিকা পালন করেন। । অ্যাপল এর অনন্য সংস্কৃতি বৃদ্ধি এবং স্কেল অব্যাহত, এমনকি হিসাবে কোম্পানী ভরাট আকার এবং মূল্যায়নের জন্য বৃদ্ধি, যেমন চাকরি তার দলের শেখানো উপায় একটি বিধিব্যবস্থা হয়, তাই তারা তাদের দল শেখান করতে পারে, এবং তাই।

সম্পর্কিত: কেউ একটি চমত্কার জীবন নেতৃত্ব দেয়। এটি পান করুন।

যদি তারা আপনার কথা শোনে, তাহলে তারা শুনতে পাবে।

এটা রাজনীতি, ব্যবসা বা মুনাফা নয়, নেতার সময়গুলিতে মহান চাহিদা রয়েছে। যে অঞ্চলের সঙ্গে আসে তাই শারীরিক, সাংগঠনিক এবং মানসিক প্রতিবন্ধকতা রয়েছে যা তারা গোলমালটি বন্ধ করে দেয়। তবুও, তাদের সাফল্য নতুন এবং বিভিন্ন দৃষ্টিকোণে খোলা থাকার উপর নির্ভর করে। সুতরাং, তারা যদি আপনার কথা শোনে, তাহলে তারা শুনবে।

তারা নিজেদেরকে চ্যালেঞ্জ করে।

মহান নেতারা স্থিতাবস্থার সাথে কখনও সন্তুষ্ট নন এবং এটি তাদের নিজস্ব স্থিতাবস্থায়ও যায় না। তারা দলের সাফল্যের স্বীকৃতি দিতে পারে, বিশেষ করে দীর্ঘ কঠোর পরিশ্রমের পরে, কিন্তু আপনি খুব কমই দেখতে পাবেন তাদের পিছনে পিটানো। তাদের নিজস্ব কৃতিত্ব তাদের উত্তেজিত না; পরবর্তী চ্যালেঞ্জ।

তারা অনুসরণ করে না।

সব নেতারা অভিজ্ঞতা এবং পরামর্শদাতা থেকে শিখুন। সব নেতারা তাদের স্টেকহোল্ডারদের পরিবেশন করেন কিন্তু শেখার এবং পরিবেশন করা একই রকম নয় নিম্নলিখিত । সত্যিকারের নেতারা অন্যদের কাছ থেকে পরিবেশন এবং শিখতে, কিন্তু তারা এখনও তাদের নিজস্ব পাথ উতপাদন। তারা জিনিসগুলি তাদের নিজস্ব অনন্য উপায় আছে। এবং, যখন গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি আসে, তখন তারা কেবল তাদের নিজস্ব বিচার এবং তাদের নিজের আস্থার উপর নির্ভর করে।

তারা বড় সমস্যার সমাধান করে।

প্রকৃত নেতা ছোট বল খেলেন না। এটি একটি গ্রাহক সমস্যা, একটি সংবিধান সমস্যা, অথবা একটি সামাজিক সমস্যা কিনা, তারা বড়, কঠিন সমস্যাগুলির উদ্ভাবনী সমাধান নিয়ে আসে। সত্যিকারের নেতারা মহান সমস্যায় জর্জরিত।

সম্পর্কিত: টুইটার: কি ভুল ছিল

তাদের দৃষ্টি অন্যদের কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করে।

আমি নেতৃত্বের উপর অবিরাম বিতর্কে কখনই বুঝতে পারব না এবং কী না। এটা সহজ, সত্যিই। নেতারা অন্য যারা অনুসরণ অনুসরণ এবং নেতৃত্বের আচরণ অন্যদের কাজ করতে কারণ। তারা একটি পণ্য, একটি প্রতিষ্ঠান, একটি মানুষ, বা একটি ভবিষ্যতের জন্য একটি দৃষ্টি আছে কি না, যে তাদের নেতৃত্ব এবং তাদের অনুসারীদের কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে।

তারা না করা।

বেশিরভাগ নেতৃবৃন্দ দুশ্চিন্তায় বেড়ে ওঠে, তাই তারা এমন অল্প বয়সে শিখেছিল যে অভিযোগ তাদের কোথাও পায় না। পরিবর্তে, তারা নিজেদের এবং অন্যদের কিছু প্রমাণ করার জন্য সেট আপ - যে তারা বিশেষ, অনন্য, যোগ্য, সক্ষম - এবং যে প্রায়ই একটি আত্ম-পরিপূরক ভবিষ্যদ্বাণী।

তারা তাদের egos overindulge না।

এমনকি যদি এটি আত্মপ্রকাশ নয়, সর্বাধিক সফল নেতাদের সুস্থ অহংকার রয়েছে - আত্মবিশ্বাসের একটি শক্তিশালী অনুভূতি। ব্যতিক্রম আছে, কিন্তু তারা বিরল। যেকোনো ক্ষেত্রেই, যখন আমাদের অহংবোধ চেকগুলি লিখতে পারে যে বাস্তবতা নগদ নিতে পারে না, সেটি স্ব-সীমিত আচরণ। কিছু নেতারা সেই ভুলগুলি থেকে শেখে এবং জ্ঞান ও নম্রতা লাভ করে। অন্যরা না, এবং এটা দুর্ভাগ্যজনক।

তারা কেবল বিষয়গুলি করে।

নেতারা সিদ্ধান্তের দ্বারা ফলাফলের মানুষ। তারা তাদের দৃষ্টি দ্বারা চালিত, তাদের প্রবৃত্তি, একটি সমস্যা তারা অবশ্যই সমাধান করা উচিত, যাই হোক না কেন, কিন্তু তারা সাধারণত এক জিনিস দ্বারা চালিত এবং যে তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কি। তারা স্বর্গে এবং পৃথিবীকে ঘিরে এটি তৈরি করে এবং অন্য সবকিছুকে উপেক্ষা করে, যদিও সাধারণত একটি ব্যতিক্রম বা দুটি।

তারা কার্যকরী, দক্ষ নয়।

যেহেতু তারা কোন ধরণের উত্সাহের দ্বারা ক্ষয়প্রাপ্ত হয়, যে তারা কি সম্পর্কে সব কি অপ্রয়োজনীয়, জরিমানা-টিউনিং, দক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতার মতো মিনিটাইয়া তাদের রাডার স্ক্রিনটি সম্পূর্ণ বন্ধ করা হয়, যদি না তা অবশ্যই তাদের নির্দিষ্ট ফোকাস হতে পারে। আমি মনে করি টয়োডা এর নেতাদের আছে (হ্যাঁ, এটি টয়োটা নয়) কৈহেনের সাথে অন্ধকারাচ্ছন্ন পরিবার - ক্রমাগত উন্নতি - কিন্তু এটি একটি অস্বাভাবিক অবস্থা।

মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো নেতাদের দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয় তাদের আচরণ তারা কি করবেন এবং করবেন না কিভাবে তারা কাজ এবং না কাজ না। তারা সব আকার এবং আয়তনের আসা। তারা extraverts এবং introverts হয়। তারা সকালে মানুষ এবং রাতে owls আছে। তারা সুস্থ এবং সম্পূর্ণ আকারের বাইরে। তারা একটি সুসজ্জিত টেবিল এবং টর্নেডো এর মত ফাংশন যে কর্মক্ষেত্র এটি মাধ্যমে ripped।

এক জিনিস নির্দিষ্ট জন্য আছে। বাস্তব নেতারা অনুসরণ করেন না। এটি জীববিদ্যা।

সম্পর্কিত: সিলিকন ভ্যালি থেকে জাহাজে 9 টি পাঠ্য